Délégation : facilitateurs / administrateurs / formalités

Les dirigeants d’entreprises ont souvent besoin de soutien externe pour avancer et éviter de s’égarer à court-terme !

Les objectifs

Vous fournir le soutien temporaire et spécialisé externe au moment qui vous convient :

• Analyse de la situation
• Management transitoire, administrateur externe
• Médiateur (familial…)
• Préparation et mise en place d’une stratégie
• Négociations avec les institutions financières
• Communication interne et externe : actionnaires, direction, personnel, clients, fournisseurs…

Les contenus

• Prévoir, savoir préparer le terrain
• Positionnement de l’agent intervenant
• Communication, sélection, introduction
• Définir responsabilités et tâches
• Enregistrer et officialiser
• Communiquer

Public cible

Un public très varié qui recherche une situation de transition ou d’administration externe.

En pratique

Durée

1/2 journée ou réunion interne avec le groupe concerné ; une préparation par questionnaire ou entretien est fortement conseillé.

personnalisation

L’approche est toujours adaptée au profil des participants : nous travaillons le modèle selon la demande…

langues

Français – Anglais : animation, notes, documents de travail et plan d’action.

participants

A définir selon la demande spécifique.

salle

Peut se faire sur le lieu de l’entreprise, de l’association ou du groupe, le tout décidé d’un commun accord.

Témoignages

« Je n’avais pas réalisé à quel point ces situations d’ajout externe étaient fondamentales à l’entreprise, son fonctionnement et son avenir ; avoir pris le temps de la décision plutôt que la facilité du moment a fait toute la différence ! »
« Avec une entreprise familiale ou la famille tout simplement, un médiateur nous permet de mieux gérer les moments cruciaux d’évolution et de changement internes… Merci à Performance in Action ! »
« Waw, que de découvertes alors que je comptais seulement prendre un ami. »

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