Finance et gestion pour non financiers – Company Vision ®

Responsabiliser chacun par rapport aux aspects financiers

Les objectifs

• Démystifier les fondements de la finance : bilan, compte de résultats, plan financier, négociations avec la banque, calculs de rentabilité, ratios financiers…
• Acquérir une compréhension pratique des bases de la gestion : étude du marché, analyse SWOT, stratégie, gestion de trésorerie, négociations de vente…
• Faire comprendre les bases de la rentabilité et la responsabilité de chacun
• Consolider l’esprit d’équipe et le travail vers des objectifs communs.

Les contenus

Company Vision - 1Un business game non informatisé pour faciliter l’apprentissage :

• Les participants travaillent en 3 à 6 équipes de 2 à 4 personnes
• Devant chaque équipe, le plateau du business game exclusif Company Vision :
   o une visualisation claire de l’entreprise à gérer : finance, production…
   o une mise en pratique immédiate des concepts théoriques
• Des documents : études de marché, bilan, compte de résultats, plan financier…
• Durant un ou deux jours, chaque équipe gère plusieurs trimestres de son entreprise en concurrence contre les autres équipes :
   o Analyser les données du marché, fixer ses objectifs, établir sa stratégieCompany Vision - 2
   o Calculer sa rentabilité
   o Etablir le plan financier et négocier les emprunts avec la banque
   o Négocier avec les clients et remplir son carnet de commandes
   o Produire efficacement, livrer, enregistrer les créances
   o A la fin de chaque trimestre : bilan, compte de résultats, ratios financiers…

L’alternance théorie/pratique permet d’acquérir en profondeur une compréhension des bases de la gestion et de la finance.

Notes et documents remis aux participants :
• Notes de cours : synthétisent en un langage clair les différents thèmes abordés
• Lexique comptable et financier : démystifie les termes-clés de gestion, finance et marketing
• Documents de travail : bilan, compte de résultats, plan de trésorerie, calculs de rentabilité, ratios financiers, plan stratégique et analyse SWOT.

 

Public cible

Une grande variété d’entreprises ont déjà utilisé Company Vision : banques, constructeurs automobiles, informatique, fast food, chimie, chambres de commerce, compagnie immobilière, université…

Quelques exemples pratiques :

• Des managers dont la finance n’est pas le point fort, mais qui aimeraient démystifier par la pratique des notions telles que bilan, comptes de résultats, calculs de rentabilité, ratios financiers…
• Des gestionnaires d’agences bancaires ou des responsables de crédits aux entreprises afin de les mettre à la place de leurs entreprises-clientes. Ils se retrouvent à faire un plan financier, des prévisions de cash…
• Des étudiants en gestion : un exercice très pratique intégrant les principales notions couvertes dans leurs études souvent très théoriques
• Des concessionnaires automobiles (et d’autres franchisés) : afin de les responsabiliser davantage sur les questions financières et la rentabilité.

Comment les participants réagissent :

•   En début de session, une certaine tension : a priori, la finance n’est pas un sujet drôle et la crainte de ne pas comprendre, voire d’être jugé, de ne pas être à la hauteur est parfois constatée.
• Puis, les participants rentrent dans le jeu, constatent qu’ils ne sont pas les seuls à ne pas tout comprendre : c’est normal, chacun fait des erreurs, ensemble on peut les réparer.
•   Le climat se détend fortement et l’enthousiasme s’installe. Chacun apprend vite de ses erreurs et réussit de mieux en mieux.
•   En fin de session, personne n’a été parfait, mais chacun l’a vu et sait pourquoi. La détente est là. L’apprentissage aussi.

Une autre chose marquante : l’importance primordiale du bon sens en gestion.

Nous avons eu l’occasion de faire des expériences comme Company Vision avec des cadres supérieurs comme avec des ouvriers. Nous avons pu constater à loisir que ce bon sens – comme son absence – se retrouvent partout.

L’approche est à chaque fois adaptée au profil de l’entreprise et des participants : durée, organisation des équipes, thèmes théoriques couverts, plan d’action… Cela peut aller jusqu’à revoir la dynamique même du jeu.

En pratique

Durée

2 jours (une version compacte d’une journée est possible)

personnalisation

L’approche est adaptée au profil des participants :
managers, jeunes cadres, vendeurs, responsables d’un centre de profit…

langues

Français – Néerlandais – Anglais : business game Company Vision, animation, notes de cours, lexique et documents de travail.

participants

Entre 6 et 24. Aucun pré-requis n’est nécessaire.

salle

Merci de prévoir une salle d’environ 60 m².

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