- Démystifier la Finance
- Finance pour les jeunes
- Dynamiser la transformation des équipes
- Mieux se connaître, mieux connaître l’autre
- Team-building expérientiels
- Création / Gestion / Développement
- Finance et gestion pour non financiers – Company Vision ®
- Team Improvement Programme
- Attitude gagnante face au changement
- Expérience intergénérationnelle
- Séminaires out / indoor
- Délégation : facilitateurs / administrateurs / formalités
- Missions spécifiques dans le domaine financier
- Présentation de votre entreprise
- Gestion du stress, prévention du burnout et redynamisation
- Mise en valeur de votre entreprise
- Booster en montagne
- Valeurs, comportements et système du pilotage
- Conseil & audit
- Accompagnement individuel et d’équipes
Finance et gestion pour non financiers – Company Vision ®
Responsabiliser chacun par rapport aux aspects financiers
Les objectifs
• Démystifier les fondements de la finance : bilan, compte de résultats, plan financier, négociations avec la banque, calculs de rentabilité, ratios financiers…
• Acquérir une compréhension pratique des bases de la gestion : étude du marché, analyse SWOT, stratégie, gestion de trésorerie, négociations de vente…
• Faire comprendre les bases de la rentabilité et la responsabilité de chacun
• Consolider l’esprit d’équipe et le travail vers des objectifs communs.
Les contenus
Un business game non informatisé pour faciliter l’apprentissage :
• Les participants travaillent en 3 à 6 équipes de 2 à 4 personnes
• Devant chaque équipe, le plateau du business game exclusif Company Vision :
o une visualisation claire de l’entreprise à gérer : finance, production…
o une mise en pratique immédiate des concepts théoriques
• Des documents : études de marché, bilan, compte de résultats, plan financier…
• Durant un ou deux jours, chaque équipe gère plusieurs trimestres de son entreprise en concurrence contre les autres équipes :
o Analyser les données du marché, fixer ses objectifs, établir sa stratégie
o Calculer sa rentabilité
o Etablir le plan financier et négocier les emprunts avec la banque
o Négocier avec les clients et remplir son carnet de commandes
o Produire efficacement, livrer, enregistrer les créances
o A la fin de chaque trimestre : bilan, compte de résultats, ratios financiers…
L’alternance théorie/pratique permet d’acquérir en profondeur une compréhension des bases de la gestion et de la finance.
Notes et documents remis aux participants :
• Notes de cours : synthétisent en un langage clair les différents thèmes abordés
• Lexique comptable et financier : démystifie les termes-clés de gestion, finance et marketing
• Documents de travail : bilan, compte de résultats, plan de trésorerie, calculs de rentabilité, ratios financiers, plan stratégique et analyse SWOT.
Public cible
Une grande variété d’entreprises ont déjà utilisé Company Vision : banques, constructeurs automobiles, informatique, fast food, chimie, chambres de commerce, compagnie immobilière, université…
Quelques exemples pratiques :
• Des managers dont la finance n’est pas le point fort, mais qui aimeraient démystifier par la pratique des notions telles que bilan, comptes de résultats, calculs de rentabilité, ratios financiers…
• Des gestionnaires d’agences bancaires ou des responsables de crédits aux entreprises afin de les mettre à la place de leurs entreprises-clientes. Ils se retrouvent à faire un plan financier, des prévisions de cash…
• Des étudiants en gestion : un exercice très pratique intégrant les principales notions couvertes dans leurs études souvent très théoriques
• Des concessionnaires automobiles (et d’autres franchisés) : afin de les responsabiliser davantage sur les questions financières et la rentabilité.
Comment les participants réagissent :
• En début de session, une certaine tension : a priori, la finance n’est pas un sujet drôle et la crainte de ne pas comprendre, voire d’être jugé, de ne pas être à la hauteur est parfois constatée.
• Puis, les participants rentrent dans le jeu, constatent qu’ils ne sont pas les seuls à ne pas tout comprendre : c’est normal, chacun fait des erreurs, ensemble on peut les réparer.
• Le climat se détend fortement et l’enthousiasme s’installe. Chacun apprend vite de ses erreurs et réussit de mieux en mieux.
• En fin de session, personne n’a été parfait, mais chacun l’a vu et sait pourquoi. La détente est là. L’apprentissage aussi.
Une autre chose marquante : l’importance primordiale du bon sens en gestion.
Nous avons eu l’occasion de faire des expériences comme Company Vision avec des cadres supérieurs comme avec des ouvriers. Nous avons pu constater à loisir que ce bon sens – comme son absence – se retrouvent partout.
L’approche est à chaque fois adaptée au profil de l’entreprise et des participants : durée, organisation des équipes, thèmes théoriques couverts, plan d’action… Cela peut aller jusqu’à revoir la dynamique même du jeu.
En pratique
Durée
2 jours (une version compacte d’une journée est possible)
personnalisation
L’approche est adaptée au profil des participants :
managers, jeunes cadres, vendeurs, responsables d’un centre de profit…
langues
Français – Néerlandais – Anglais : business game Company Vision, animation, notes de cours, lexique et documents de travail.
participants
Entre 6 et 24. Aucun pré-requis n’est nécessaire.
salle
Merci de prévoir une salle d’environ 60 m².
-
Olivier Drion
BE: +32 2 888 70 33
CH: +41 79 846 36 06
olivier@performanceinaction.biz
-
Michel Grisar
BE: +32 2 381 32 57
BE: +32 475 45 93 33
michel@performanceinaction.biz -
Martin de Waziers
BE: +32 491 07 80 35 33
martin@performanceinaction.biz
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