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Valeurs, comportements et système du pilotage
Les racines sont ancrées dans la structure, les comportements en font le tronc et les produits doivent être protégés par des filets !
Les objectifs
Le fondement de toute organisation est composé de ses valeurs bien ancrées dans le sol, ce qui permet d’aller chercher sa sève au plus profond ; il faut alors créer un système qui développe un tronc droit sans être rigide qui donne à l’organisation les comportements directeurs et fertiles ; les fruits sont dans les branches qui sont alimentées par ceux qui adoptent les bons principes et les propagent au sein du groupe. Par contre, il ne faut pas oublier de protéger l’arbre des prédateurs externes : contrôle et suivi…
Les contenus
• Modèle de l’arbre : racines, tronc, branches
• Enquête sur les valeurs : comment discerner les différences ?
• Résultats et analyse ; étapes à suivre
• Retour aux intéressés
• Feedbacks
• Actions
Public cible
On choisit un panel d’interviews en fonction de la demande et on procède aux entretiens, analyse et résultats pour définir un plan d’action, exposé à l’ensemble.
En pratique
Durée
Dépend du panel d’entretiens et du nombre de participants, de la structure de décision (Direction, CoPil, RH, etc.) et de la forme du feedback.
personnalisation
L’approche est toujours adaptée au profil des participants : dirigeants, sélection des entretiens, intergénérationnel, retour aux participants…
langues
Français – Anglais : animation, notes, documents de travail et plan d’action.
participants
Le panel est représentatif en fonction du travail à fournir.
salle
Peut se faire sur le lieu de l’entreprise ou un cadre neutre décidé d’un commun accord.
Témoignages
« Les valeurs, on en parle tellement peu aujourd’hui et, cependant, c’est tellement fondamental pour la bonne tenue de l’organisation, quelle qu’elle soit ! » |
« Comment faire comprendre aux nouvelles générations l’importance de ces fondements ? Le mieux est de les faire passer par ce genre d’exercice ! » |
« Quel bonheur de retrouver les fondements de notre organisation au travers de cette enquête ; finalement, si c’était évident, le fait de le confirmer est rassurant pour chacun ! » |
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Olivier Drion
BE: +32 2 888 70 33
CH: +41 79 846 36 06
olivier@performanceinaction.biz
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Michel Grisar
BE: +32 2 381 32 57
BE: +32 475 45 93 33
michel@performanceinaction.biz -
Martin de Waziers
BE: +32 491 07 80 35 33
martin@performanceinaction.biz
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